CONSULTORÍA ESTRATÉGICA - GOBIERNO CORPORATIVO DINÁMICO

Logo de Modus Strategy con lema.

Modus Strategy

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Evaluamos, diseñamos e instalamos sistemas de decisión estratégica para directorios, consejos y alta dirección en medianas y grandes empresas. Gobierno corporativo, Gobierno del propósito y Change management, con método, disciplina y métricas.

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Logotipo de Modus Board con diseño moderno.

Modus Board

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Empresas pequeñas, cuando el empresario decide casi siempre solo: su equipo tiene intereses en el resultado y su familia no conoce el contexto. Modus Board le da método y compañía para decidir con más claridad.


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NUESTRO PROPÓSITO

"Modus Strategy existe para que las empresas decidan de acuerdo a lo que dicen ser"


Creemos que el propósito no es una declaración. Que gobernar bien importa tanto como gestionar bien. Que los directorios  orientan al largo plazo. Que las empresas decidan con criterio, conciencia de impacto y sentido de permanencia. Que el cambio perdure.

PROPÓSITO ESTRATEGIA GOBERNANZA

La ausencia de gobierno del propósito es un riesgo estratégico y fiduciario. En Modus lo transformamos en una infraestructura de decisión para el directorio.


Impulsamos a directorios, consejos  y alta dirección para cerrar la brecha entre narrativa y ejecución.


Implementamos el ecosistema IAP ( Inteligencia, Alineación y Activación de Propósito) junto a métricas integradas, que permiten medir coherencia, anticipar riesgos reputacionales, fiduciarios, financieros, estratégicos, en base a evidencia contingente.


El objeto de trabajo de Modus es la decisión: quién la toma, con qué información, con qué criterio, con qué contrapeso y con qué registro. Todo lo demás que la firma produce —diagnósticos, arquitecturas, acompañamientos— es instrumento de eso.

Para el Directorio o Consejo  (Gobernanza):

  • Control de Riesgos.
  • Alineación de C Suite.
  • Agilidad en la toma de decisiones.
  • Coherencia narrativa y de ejecución, alineando estrategia, cultura y operación con criterios consistentes de decisión e Inversión.


Para el CEO (Liderazgo y Operación):

  • Agilidad operativa y eficiencia.
  • Consistencia con el talent management.
  • Eficiencia en la asignación de presupuesto 
  • Activación cultural del propósito.

INSTALAMOS SISTEMAS DE DECISIÓN ESTRATÉGICA

Gobierno Corporativo

Change Management Estratégico

Gobierno del Propósito

Fortalecemos la estructura y dinámica del directorio para decidir con claridad, roles definidos y visión de largo plazo.

Gobierno del Propósito

Change Management Estratégico

Gobierno del Propósito

Traducimos el propósito en criterios prácticos que orientan la estrategia, las inversiones y la gestión diaria.

Change Management Estratégico

Change Management Estratégico

Change Management Estratégico

Acompañamos la transformación organizacional para que el cambio se adopte, se viva y perdure en el tiempo.

LAS SEÑALES DE LA BRECHA ENTRE PROPÓSITO, DECISIÓN Y ACCIÓN

Propósito que no decide

Propósito que no decide

Propósito que no decide

El propósito vive en el discurso, pero no orienta las decisiones y acciones reales del negocio.

Gobierno informal

Propósito que no decide

Propósito que no decide

Los roles de dueños, directores y ejecutivos se mezclan y las decisiones pierden estructura.

Sostenibilidad en papel

Sostenibilidad en papel

Sostenibilidad en papel

Se reporta la sostenibilidad, pero no influye en la estrategia ni en la asignación de recursos.

Crecimiento sin sistema

Sostenibilidad en papel

Sostenibilidad en papel

Cada área decide con criterios distintos y la coherencia se diluye al escalar.

NUESTRO MÉTODO A³

El propósito solo crea valor cuando

se traduce en acción consistente, se acredita con evidencia y se traduce en hechos y dinámicas flexibles para el equipo ejecutivo, consejo o directorio.


Dependiendo de la madurez de la empresa se crea el ciclo apropiado.

Un camino estructurado, a la medida de cada organización

ASOCIAR — responde cómo decide hoy esta empresa. Diagnóstico integral, entendemos cómo se decide hoy y dónde están las brechas.


ARTICULAR — responde cómo va a decidir, con qué criterio, con qué información y con qué contrapeso.

Diseño del sistema de decisión estratégica.  Construimos criterios comunes de decisión.


ACOMPAÑAR — responde cómo l

ASOCIAR — responde cómo decide hoy esta empresa. Diagnóstico integral, entendemos cómo se decide hoy y dónde están las brechas.


ARTICULAR — responde cómo va a decidir, con qué criterio, con qué información y con qué contrapeso.

Diseño del sistema de decisión estratégica.  Construimos criterios comunes de decisión.


ACOMPAÑAR — responde cómo lo hace de verdad, todos los días, sin nosotros Despliegue, el propósito se convierte en disciplina, con avances medibles. Es la conducta en acción.


 El plan de transformación no es ninguna de las tres respuestas: es el vehículo que lleva de la primera a la tercera.

Cuando Modus se retira, el sistema permanece.

INSTALAMOS EL SISTEMA. NO OPERAMOS EL NEGOCIO.

Especialistas en la brecha

Especialistas en la brecha

Especialistas en la brecha

Operamos en la zona donde las estrategias fallan: entre lo que se declara y lo que se ejecuta.

Método, no discurso

Especialistas en la brecha

Especialistas en la brecha

Trabajamos con metodología propia, métricas y disciplina, adaptadas a la madurez de cada organización.

Autonomía como éxito

Especialistas en la brecha

Autonomía como éxito

Nuestro éxito es que la organización capture valor de forma consistente, sin depender del consultor.

NOSOTROS

Carla Schmauk

Verónica Moreira

Verónica Moreira

           Más de 25 años en gobierno corporativo y estrategia, trabajando en y con directorios de empresas familiares, medianas y corporativas, en diversas industrias y servicios. MBA ESE Business School · Ingeniero Comercial UAI.

https://www.linkedin.com/in/carlaschmaukortúzar/

Verónica Moreira

Verónica Moreira

Verónica Moreira

                    Más de 30 años liderando gestión del cambio en consultoras internacionales y multinacionales en Latinoamérica. Especialista en transformación cultural, coaching estratégico C-Suite y propósito activo. MBA Universitat de Barcelona · Máster en Liderazgo y Coaching.

https://www.linkedin.com/in/veronicamoreira/

Modus Board

El empresario mediano toma decisiones importantes casi solo, sin alguien externo que mire su empresa con método. Modus Board acerca esa mirada, en un formato simple y a distancia.

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